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中國華錄集團總經理張黎明:文化企業改革必須激發人的活力

文章來源:大眾日報  發布時間:2019-11-03

有別于其他產業,文化產業向來輕資產重人才。對于文化企業的改革之路,中國華錄集團有限公司(以下簡稱“華錄”)總經理張黎明認為,文化企業的改革必須將人的活力激發出來。“影響人的活力的最重要的原因就是體制機制。我覺得現在國有企業在改革發展過程中,最重要的是將產權體制、管理體制和經營體制進行變革。”張黎明說。

當初,華錄為了發展中國的錄像機關鍵件技術應運而生,在20多年的發展過程中,華錄實現了三次產業轉型,分別是從錄像機向DVD轉型、從數字DVD向音視頻轉型、從數字音視頻的國家隊向以信息產業為基礎的科技跟文化融合發展的轉型。因此,華錄現在實際上是一個科技+文化的產業發展集團。

“產權體制是非常關鍵的,必須把股東的活力要發揮出來。華錄這些年就毫不猶豫走混合所有制,華錄的混合所有制,首先找準混的對象,是跟職業經理人‘混’。”張黎明解釋。

對一個公司來說,很重要的要解決同業競爭、重復經營的問題。華錄一直堅持雙層經營體制,經營了公司,經營不了體制。各個子公司經營的是產業和提供的服務,所以是產業的實體。這樣就進行了相互補充,這樣才能把各個子公司的活力發揮出來。

目前,華錄推出了在世界上有核心競爭力的光存儲技術,在談及與山東的數字化合作時,張黎明表示,山東對整個經濟的數字化轉型方認識深刻。山東傳統經濟實力雄厚,傳統的經濟都要進行數字化轉型。實體經濟數字技術的結合,能使實體經濟得到提升。

據介紹,華錄在山東已經開始數據湖的建設,現在落地的項目有5個,比如像青島的海洋大數據產業園、泰安的文化數據湖產業園、以及在壽光的農業大數據產業,聊城、臨沂等地的項目也正在洽談。“如果要做數字經濟,沒有這個數據湖的基礎設施建設,數字經濟是‘空中樓閣’,所以在這方面我們有一個目標,我們數據湖建設以縣為基礎,以地區為節點,以省為統一來建,所以山東的16個地市今后都應該有這樣的基礎設施建設。”張黎明說。(記者 于新悅 王新蕾)

【責任編輯:趙藝涵】

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